关于培训计划的内容如下

1、确认培训与人力发展预算

制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。

2、分析员工评价数据

公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点,说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。

3、制订课程需求单

根据培训需求，列出一个单子,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。

4、修订符合预算的清单

经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。

5、确定培训的供应方

当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师。内部讲师的好处是成本较低,而且有时比外部讲师优秀。

6、制订和分发开课时间表

人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表,列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子,例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件。

7、为培训安排后勤保障

培训的后勤保障需要确保:我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施,如活动挂图、记号笔、投影机等。

8、安排课程对应的参训人员

即使这看起来像一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点，送他们参加培训，告诉他们去哪儿,什么时候到,也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。

9、分析课后评估，并据此采取行动。

我们希望我们的培训投资尽可能有效。就像任何其它的投资,我们应该评估我们取得的结果。最明了的方式是让参训者上完每门课程后都填写课程评估表格。

田蔡>>> 培训规划的主要内容有哪些 -
13979668446------ ： 培训规划的主要内容 第一层:确定培训项目 一是明确培训需求的优先次序,二是明确培训群体的规模,三是确定培训群体的培训目标 第二层:开发培训内容 包括培训什么,培训过程中要经过哪些环节,做什么练习. 第三层:培训实施过程设计 包括培训进度表,选择教学方式,将培训环境尽量保持与工作环境一致. 第四层:选择评估手段 包括如何衡量培训成败,如何评估中间效果,如何评估训者的培训效果,如何考察在工作中的运营情况. 第五层:筹备培训资源 这层需要如下内容:需要什么资源人、财、物、时间、空间 第六层:培训成本的预算 这需要确定培训的经费来源、经费的分配与使用、进行培训成本—收益计算、制定培训预算计划、培训费用的控制及成本降低

田蔡>>> 年度培训计划包含哪些内容 -
13979668446------ ： 可以分为长期计划和短期计划: (一)长期计划 (1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平.通过对上年度培训计划的总结及...

田蔡>>> 一个完整的培训计划包括哪些?
13979668446------ ： 一个完整的培训计划应包括:培训目的、培训目标、培训内容、培训对象、培训规模及方式、时间、地点和费用等.

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13979668446------ ： 培训对象、培训目标、培训方案、培训时间、讲师.具体培训内容有讲师针对培训对象制作

田蔡>>> 人员培训计划应包括哪些内容?
13979668446------ ： 人员培训计划应包括: (1) 上岗培训,包括对较长期离岗或下岗人员的再上岗培训; (2) 实验室管理体系培训; (3) 安全知识及技能培训; (4) 实验室设施设备(包括个体防护装备)的安全使用; (5) 应急措施与现场救治; (6) 定期培训与继续教育; (7) 法律法规、国家和行业标准的培训; (8) 人员能力的考核与评估.

田蔡>>> 单项培训计划包括哪些方面的内容 -
13979668446------ ： 应该包括:一、培训目标、培训思路、考核及后续安排事宜 二、培训时间、地点、师资、课程名称 三、培训预算 四、附件1、课程介绍2、讲师介绍3、培训需求分析总结